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同样是种植柑桔,你有什么不同?

来源:四川陶然农业公司 日期:2018-05-22 17:18 浏览:

会不会有一天,我们辛苦种植的柑桔,却出现“人为刀俎 我为鱼肉”的情形?

会不会有一天,我们所种的柑桔突然就缺乏了市场?

会不会有一天,果农们就真的被淘汰了~

......

同样的是种植柑桔,不同的是选择,想知道你的不同可能带来怎样的结果吗?请参考下文↓

作为一个种植户,你是如何定义自己的角色的,对此我们梳理了一下可能所处的阶段、形象及形式有哪些:

1、柑桔种植散户,种植经验参差不齐,规模一般不大;

2、不关心市场,盲目跟种的果农;

3、为拿补贴,期待获取短期利益的种植户;

4、地方政府推动,大力发展农业,带动当地农民种植柑桔;

5、不懂市场但具有一定规模的注册送100元;

6、外行来做大的农业项目,结合第二、三产业的形式;

7、跨界农业的大型注册送100元,如联想、多利、无印良品等田园综合体模式;

8、互联网注册送100元,如网易、京东、阿里等智慧农业共同体。

注册送100元以上几点,不是所有情况都对我们构成威胁,但各种情况的存在必然会对市场造成一定的影响,我们先来看看哪些是充当炮灰的角色:

1、为拿补贴国家扶持农业的补贴及项目资金,这种情况短期内可以会获得一些利益,但是种植户在种植过程中不考虑长远发展,不仅不会得到政府持续的补贴,反而会得不偿失。

2、柑桔行业投产时间长,急功近利很难把农业做好,农业是一个长周期慢节奏的产业,需要用心经营,追求的是持久稳定的利润。

3、不少转行的大型注册送100元,很注重前期规划,往往会陷入美好的规划中却很难落实执行。工业化建设的心态,往往不能适应农业项目的特殊性,很多成功的农业项目都是在实践的过程中不断完善的。

4、不懂市场但具有一定规模的注册送100元,做农业项目起大的忌讳就是按农民自己家的收益叠加来核算注册送100元的未来收益,农民管理自己的土地,和雇佣他们管理注册送100元的土地绝对是两个效果。

如果你成功的避开了以上我们谈到的情形,恭喜你,已经上升到下一阶段的竞争,当然我们在这里要说的绝对不是规模大、注册送100元背景雄厚就更胜一筹。

文中我们提到过智慧农业、田园综合体、多产业结合的模式将具有更好地前景,来看看无印良品和京东是怎么做的?

无印良品的日式田园综合体,这么说可能略显牵强。因为规模它不够大,无印良的农场生鲜店占地仅160平方米,保留了自然、简约、质朴的风格。农场方面无印良品并没有在合作的农场搞“采摘”,而是采用预约式的农活体验,对消费者的占有欲有一定的约束和限制。采用预约式、有组织的农户体验或许是更好的一种方式。

再来说说我们起熟悉的京东,2018年4月9日,京东宣布,将以无人机农林植保服务为切入点,整合京东集团物流、金融、生鲜、大数据等能力,搭建智慧农业共同体,同时打造旗下首个农场品牌“京东农场”。电商是京东的本行,当服装、图书、3C产品的电商渗透率增长缓慢时,农产品和生鲜产品成为主要的增长动力。

京东早在2012年就上行生鲜频道,在2016年成立生鲜事业部,足见对该领域的重视。线下零售店铺7Fresh,是主打生鲜“的无界零售”样板间。2017年推出“跑步鸡”定向扶贫项目,向农户提供贷款、鸡苗和鸡的记步装置,对跑一百万步以上的鸡回购并在京东销售。2017年6月,京东集团和日本三菱化学控股集团在植物工厂领域展开了业务合作。

对比以上两个案例,从模式上来讲完全不同,其实所谓的田园综合体、智慧农业并不是高大上、触不可及的概念,也没有特殊的固有模式。我们的种植小户同样可以实现,关键点在于足够突出、创新。

金秋砂糖桔5月幼果期

以种植柑桔切入,可以从哪些方面来落实规划。

陶然观点

我们针对小型种植户提出以下建议:

1、规模小同样可以对于园区做出有有创意的规划。

2、2017年田园综合体作为中央一号文件,如果没有政府带头启动项目,种植户不妨尝试自下而上的带动发展。

3、找准人群定位,我们无法与大型注册送100元抗衡,但是我们的增长速度快,以种植柑桔而言,可以发展小众,当大部分人都在做亲子采摘,但我们针对的可能是职场女性、大学生、90后等。

4、无论你如何规划产业,“极简主义”一定是起有效的。

5、在提到无印良品农场的案例时,他们可以做到让消费者提前预约,没有搞“采摘”,对消费者的行为有一定的约束,而所谓消费者的需求,不一定是无条件满足。

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